Interviurile video ale publicației FOCUS ENERGETIC continuă, invitată la “O cafea cu Gabi Moroianu“ fiind doamna doamna Mihaela Rodica Suciu, directorul general al Distribuție Energie Electrică Romania (DEER).
Absolventă a Facultății de Automatică și Calculatoare din cadrul Politehnicii bucureștene, doamna Mihaela Suciu are o experiență de peste un sfert de secol în domeniul energetic. După ce parcursul profesional a început în proiectare, apoi la coordonarea unei stații racord adânc (SRA), dna Suciu a parcurs toate etapele în cadrul organizației (în anul 2013 s-a alăturat SDEE Transilvania Nord, acum companie integrată în DEER). În prezent, dna Suciu este directorul general al celei mai mari distribuții din țară, DEER, care asigură servicii în aproape jumătate de țară: 18 județe, peste 4 milioane de utilizatori, aproape 100.000 kmp din teritoriul țării.
MS: Ca să caracterizez întreaga perioadă de când ocup postul de director general al Distribuție Energie Electrică Romania – DEER: a fost greu, a fost și frumos, a fost și solicitant, dar și provocator, dar, până la urmă, fac și am făcut ce-mi place. Mă regăsesc în activitatea asta zilnică și, alături de echipa mea frumoasă, pe care am reușit s-o încheg – pentru că da, am reușit să-mi fac o echipă frumoasă – am reușit să facem lucruri extrem de interesante, lucruri bune și frumoase pentru, în primul rând, utilizatorii finali.
GM: Adevărul e că ați avut parte de toate: și de nămeți, și de inundații. Și, până la urmă, care au fost rezultatele? Adică, se vede o evoluție în activitatea companiei? Aș vrea cumva să dezvoltați subiectul.
MS: Eu cred că se vede și asta se vede cel mai bine din exterior, evoluția companiei și evoluția relațiilor pe care le avem noi cu exteriorul. Cred, că acum aproape 4 ani și jumătate, nu prea se știa ce reprezintă DEER, cât suntem de mari, cât de multe știm să facem. Deci în 4,5 ani am reușit să creștem, să devenim un nume important în piața de energie.
Suntem cei mai mari distribuitori, adevărat, dar acum 4,5 ani, când spuneam DEER, nu știa aproape nimeni ce înseamnă DEER. Acum lumea ne cunoaște, ne recunoaște și, într-adevăr, am reușit să avem rezultate pentru că, repet, informațiile le am din piață, lumea ne cunoaște și se raportează la noi ca la cel mai mare distribuitor de energie electrică din România.
GM: Cum ați reușit aceste rezultate? Că, totuși, dacă mă uit pe statisticile ANRE, ați reușit să scădeți ce-l doare pe român – să nu aibă pane de curent și, dacă are pană de curent, să fie cât mai scurtă. Ați reușit într-o perioadă scurtă. Repet, mă refer strict la acest aspect, știu că sunt multe alte lucruri de care se ocupă distribuția, dar ați reușit să scădeți foarte mult și numărul, și durata, cum le spunem noi, penelor de curent, cum le zice dumneavoastră
MS: SAIDI și SAIFI. Am reușit prin investițiile pe care le-am făcut, prin modernizare, prin digitalizare și, nu în ultimul rând, prin implicarea oamenilor. Asta cred că, în orice domeniu, este decisivă: implicarea oamenilor și dorința lor de a evolua. Investițiile, digitalizarea, noile tehnologii au și ele, într-adevăr, rolul lor, dar oamenii au cel mai important rol și datorită lor și datorită echipei DEER, la care îmi place să mă raportez de fiecare dată, am reușit. Eu, singură, ca și director general, n-aș fi putut să fac nimic și nimeni, pe persoană fizică, nu poate și nu realizează nimic. Dar am lângă mine o echipă de profesioniști. Am spus întotdeauna, e adevărat că am am format echipa asta, eu mi-am făcut echipa și am fost norocoasă că am găsit oameni profesioniști și i-am adus lângă mine. Dar, datorită lor și datorită tuturor angajaților DEER, până la electricianul din teren, am reușit să schimbăm imaginea DEER și am reușit să ne promovăm ca o echipă profesionistă.
Eu cred că am reușit. Mai avem mult de lucru, într-adevăr, mai este de lucru. Am plecat, oarecum, cu un handicap, o diferență față de ceilalți distribuitori din piață, dar suntem acolo.
GM: Chiar felicitări echipei dumneavoastră de PR. Chiar mă uitam prin ce situații pot să treacă bieții oameni. Și la inundații și acum, prin nămeți. Lăsând la o parte echipa, aș fi avut de la dumneavoastră două lucruri să știu: dacă aveți suficienți oameni, suficienți angajați, și cam câți bani cheltuiți dumneavoastră sau cât ați cheltuit, cu aproximație, pe investiții într-un an, toată perioada.
MS: Niciodată nu vor fi suficienți profesioniști! Avem o politică de atragere a profesioniștilor sau încercăm să-i aducem alături de noi. Pot să spun că ce se întâmplă în general în piața muncii ne-a favorizat și oamenii au început să vină către noi cu mult mai multă dorință. Face parte din dorința de a face parte din echipa DEER. Câteodată ne surprinde și pe noi avem.
Am avut concursuri la care, pe un loc, au fost 23 de candidați, acum avem în derulare un concurs la care, pe un loc, avem 31 de candidați. Într-adevăr, suntem un sistem care atrage oameni bine pregătiți, dar ei știu că, odată ce ajung în interior, au un un job stabil și pe o durată foarte mare de timp. Suntem o activitate care, până se inventează transmitere energiei prin wireless, va funcționa. Avem profesioniști, dar mai avem nevoie în zona IT, în zona tehnică cel mai mult, dar încercăm – și în ultima perioadă chiar am găsit în piață – oameni bine pregătiți, care fac parte deja din echipa DEER.
Ca și investiții, pot să vă spun că, pe anul care s-a încheiat, 2025, am închis planul de investiții cu valoare de 851 de milioane, adică 116% față de valoarea planului de investiții aprobat de ANRE. Dacă mă întrebați de unde avem bani, în general din fonduri proprii. Planul de investiții aprobat de ANRE este din fonduri proprii, dar nu ne putem limita la acești bani, din păcate, pentru că necesarul de investiții în rețele este mult, mult mai mare. Ca să putem să modernizăm rețelele și să ne modernizăm, în ritmul pe care-l cere piața, avem nevoie de fonduri nerambursabile.
Am mai spus-o și mai spun – suntem cei mai mari distribuitori, cu cele mai multe contracte de finanțare pe Fondul de modernizare, avem depuse pe Programul de dezvoltare durabilă deja proiecte astfel încât să reușim să atragem maxim ce se poate atrage de către un distribuitor. Deci, ”ne agățăm” de orice linie de finanțare care apare în piață, destinată nouă, pentru că avem nevoie de orice ban care poate să nu pună presiune pe utilizatorul final, pentru că până la urmă ăsta e scopul.
Și spun asta pentru ascultătorii dumneavoastră. Programul normal de investiții, recunoscut de ANRE și aprobat de ANRE, deci de 851 de milioane, se regăsește în tariful de distribuție pe care fiecare utilizator îl plătește pe factura de la furnizor. Dar fondurile nerambursabile nu se regăsesc în tariful de distribuție. Și atunci intenția noastră a fost din prima clipă să atragem cât mai mulți bani și să nu se reflecte în tariful de distribuție. Avem o echipă puternică de proiectanți, de oameni care sunt dedicați proiectelor și care, repet, se agață de orice linie de finanțare
GM: Eu voiam să vă spun ce am constatat, cel puțin în ultimii cam 15 ani, poate chiar mai mult, dar în special de la Green Deal încoace: Comisia, Uniunea Europeană au tot pus accent pe producția de energie din surse regenerabile. Să producem cât mai multă energie care să nu aibă emisii de gaze cu efect de seră, care produc schimbările climatice pe care le resimțim cu toții. După ce s-au investit, inclusiv așa cum spuneați dumneavoastră, din fonduri nerambursabile, extrem de mulți bani în producția de energie fără emisii CO2, a constatat Bruxelles-ul că există producție, dar trebuie ca energia să ajungă la om în casă sau la firme. Au zis că avem nevoie și de rețele.
Fondurile care vin de la Uniunea Europeană pentru rețele, pentru distribuțiile de curent electric, sunt suficiente? Ați vrea mai mulți bani?
MS: Da, e clar că vrem mai mulți bani, pentru că nu sunt suficiente fonduri. Dacă, până acum, la nivelul Uniunii Europe și din statisticile făcute la nivelul Uniunii Europene, nivelul de investiții în rețele era de 33 de miliarde de euro pe an, în perioada 2025-2050 se dorește atingerea sumei de 67 de miliarde de euro pe an. Adică dublu. Pentru că toate rețelele din Europa, nu doar cele din România, și vorbesc de statisticile europene, au peste 40 de ani vechime. Ori, să modernizezi toate rețelele într-un timp scurt ești blocat de bani și, dacă nu se investesc banii rețele, degeaba avem producție, degeaba avem furnizare, că fără rețele nu se poate întâmpla nimic. Asta era, într-adevăr, o gândire care trebuia să fie acum câțiva ani, înainte să gândim producția.
Tot la fel, producția de energie fără stocare este cu impact foarte mic în rezultatul prosumatorilor, producătorilor. Au ajuns la concluzia aceasta de vreo 2 ani. Eu tot spun asta: degeaba produceți energia electrică dacă nu aveți și stocare. Ori, acum au înțeles, s-a înțeles în piață. Acum, marea majoritate a solicitărilor sunt pe zona de stocare, pentru că producția fără consum în același interval orar nu-ți reduce foarte mult factura de energie electrică. Și asta cred că o înțeleg bine prosumatorii, care s-au trezit și care, din ce în ce mai mult, vor să-și facă și stocare, pe lângă producția de energie electrică, pentru independență față de sistemul energetic.
GM: Chiar voiam să vă întreb, că vorbeam de investiții. Sunt unele investiții mai importante decât altele? Spuneați acum de prosumatori. Bănuiesc că un prosumator, fiind și consumator inițial, el e legat la rețea. Pe de altă parte trebuie să se lege la rețea și ca producător, având panouri fotovoltaice. Pe de o parte, preia curentul de la panouri și îl duce, dacă e nevoie, în stocare, după care îl livrează în rețea. Deci, ce e mai important – să extindeți rețeaua de energie, să întăriți rețeaua de energie, să digitalizați, să puneți contoare inteligente, să investiți în siguranță cibernetică, securitate cibernetică? Sunt atât de multe.
MS: Toate sunt importante. Nu putem să avem o ierarhie. La discuțiile pe care le am cu colegii mei care coordonează arii diferite din DEER și când discutăm programul de investiții pe următorii ani, pe următorul an, fiecare vrea ca zona lui să fie mult mai mai importantă și să se reflecte în programul de investiții. Ori trebuie să existe un echilibru.
Degeaba faci extinderi de rețea, degeaba modernizezi rețeaua, dacă nu ai digitalizare, dacă nu ai smart metering, pentru că, dacă nu ai contoare, nu merge informația de la prosumatorul din capătul rețelei, nu merge informația la noi. Asta vreau să vă spun: că toate acestea trebuie făcute în același timp și echilibrat. Degeaba ai smart metering dacă n-ai rețele modernizate. Adică, nu ai cum să ierarhizezi activitățile în DEER. Toate trebuie făcute deodată.
Și aici apare o altă problemă și o să apară în continuare: problema executaților. Noi, din fericire, de-a lungul timpului, ne-am păstrat echipa de electricieni care și execută lucrări, echipa de construcții energetice. Ca și distribuitori, am ținut cont întotdeauna că trebuie să avem un backup în interior pentru lucrările de investiții. Și avem o echipă de electricieni, de specialiști care sunt și executanți de lucrări. Din ce în ce mai greu este să găsești în piață executanți sau prestatori pentru multitudinea de lucrări, pentru că Fondul de modernizare este accesat de toți distribuitorii în noastră de activitate.
Este un necesar fantastic de mare de executanți, de firme autorizate ANRE. Ori, trebuie să ai și posibilitatea să-l alegi pe cel mai bun, să găsești ce-i mai bun. Întotdeauna le spun celor cu care avem contracte că dorința mea este ca, la final, să avem o situație de tipul win-win, și noi câștigăm, și ei câștigă, astfel încât să fim mulțumiți de rezultatul muncii lor. Doar că, dacă în piață este o cerere mare și oferta e mică, e mai greu să găsești așa ceva.
Eu estimez că se va ajunge și la situația asta și atunci noi avem pregătiți în interior specialiștii care să facă parțial, să preia parțial o parte din presiunea de pe piața executanților. Avem personalul propriu și pe zona de măsură, și pe zona de construcții energetice, adică suntem foarte puțin dependenți de terți. Suntem protejați din interior de oameni.
Într-adevăr, avem aproape 6.300 de angajați, dar și 18 județe, aproape jumătate din suprafața țării. Nu-i ușor, pentru că sunt și rețele diferite, structurate diferit, vin din zone de investiții diferite, pentru că DEER este rezultatul unirii celor trei mari operatori de distribuție: Muntenia Nord, Transilvania Sud și Transilvania Nord. Deci, structura rețelelor este diferită. A fost destul de greu, dar pot să spun că fuziunea celor trei operatori de distribuție a produs rezultate concrete după vreo 4 ani.
GM: Este adevărat că, dacă vin din 4 locuri diferite și îi pui la un loc, fiecare cu obiceiurile locului, inclusiv în ceea ce privește echipamentele, care, într-o parte sunt într-un fel, în altă parte alt fel.
MS: Într-o zonă s-a investit mai mult în stații, într-o zonă mai mult în rețele de medie tensiune, într-o zonă mai mult în rețele de joasă tensiune, într-o zonă mai mult în zona de smart metering, poziționare a investițiilor. Strategia de investiții pe fiecare operator de distribuție ne-a afectat prezentul.
Mă bucur tare mult că am o echipă. Și directorii de sucursală se înțeleg foarte bine între ei. Din 2022, de la prima întâlnire, în fiecare lună, o dată pe lună, ne întâlnim și analizăm rezultatele. Dacă, în 2022, la prima întâlnire cu ei, după ce am preluat mandatul, stăteau pe ”bisericuțe”, fiecare din zona lui, din regiunea lui, acum nu mai există așa ceva. Dar, repet: îți trebuie timp, energie, dedicare. Acum sunt prieteni, se înțeleg.
GM: Înainte nu se cunoșteau, că nici nu aveau cum să se cunoască. Acum au devenit prieteni, colaboratori
MS: Vorbeau la telefon, dar una este să vorbești cu un necunoscut și alta este să ai un prieten la capătul celălalt și care oricând sare în ajutor.
Și vreau să vă dau exemplu evenimentele pe care le-am avut la începutul anului, la Alba Iulia. În momentul în care ne-am dat seama că situația este gravă acolo și aveam mulți utilizatori nealimentați și posibilități pentru echipele din județul Alba de intervenție reduse, pentru că topicul rețelei este destul de complicat și aveam utilizatori izolați, 20, 30 de utilizatori izolați pe munte, alții pe altă parte a muntelui, pe o suprafață de 2.500 kmp pe care trebuia să alimentezi 30.000 de utilizatori. În momentul acela am luat decizia să merg la Alba Iulia și i-am rugat pe colegii mei care nu aveau probleme cu instalațiile să trimită echipe. Eu vreau să vă spun că 16 județe au avut echipe acolo, dar nu numai echipe, utilaje, echipamente. În toată perioada aceasta au fost aproape 500 de electricieni din 16 județe prezenți Alba Iulia. Am reușit să-i ajutăm pe colegii de la Alba. Da, a fost o relocare de forțe cum n-a mai fost niciodată.
GM: Grație colegilor de la PR, am văzut poze de acolo, care sunt absolut impresionante.
MS: Marea mea satisfacția a fost că toți, cu toții s-au implicat. Deci, au fost din 16 județe, că în alte 2 mai erau probleme. Dar, din 16 județe, de la Focșani, de la Satu Mare, de la Baia Mare, toți au fost prezenți și cu utilaje, cu șenilate, cu 4X4, ca să putem urca pe munte.
Asta vreau să vă spun că am văzut, am simțit și marea mea satisfacție a fost că am simțit că echipa funcționează. Și am spus și răspund de fiecare dată colegilor mei că, pentru mine, cea mai mare satisfacție este să văd că echipa funcționează și în lipsa mea, și când sunt plecată.
Eu așa o văd: o echipă foarte tare, foarte puternică, care știe să treacă peste orice problemă. Și am trecut. Am trecut prin inundațiile de la Galați, am trecut prin zăpadă, am trecut prin atacuri cibernetice. Nu ne-am ferit și le-am anunțat public. Am trecut prin toate problemele pe care le avem, care pot să apară în instalație.
GM: Chiar voiam să vă întreb, a propos de colegii dumneavoastră care au fost pe teren. Am văzut fotografii iarna, în pădure, noaptea, zăpadă până la gât. Dar, au dat, de exemplu, peste urși sau lupi? Și cum s-au descurcat?
MS: Am avut alături de noi și echipe de jandarmi, pentru că erau zone în care nu era semnal și sistemul lor de telecomunicații ne-a folosit. Am avut organizare, eu zic organizare foarte bună, în sensul că am avut coordonare și din partea județului Alba, cunoșteau topicul rețelelor cei din partea sucursalelor, deci am comunicat în permanență cu ei, am știu care sunt problemele. Jandarmii, repet, au fost alături de noi și ne-au ajutat. Cei de la ISU ne-au ajutat cu generatoare. Am fost mulți și am fost și dotați cu utilajele de care aveam nevoie. E adevărat, au fost probleme. Erau uzi până la brâu, au stat în zăpadă, dar am reușit să realimentăm utilizatorii.
Ceea ce lumea nu înțelege este că colegii mei, în permanență, sunt în teren. Că, dacă nu pot să rezolve problema în timpul pe care îl așteaptă utilizatorii, asta înseamnă că, probabil, au în altă parte probleme, dar până la urmă rezolvă. Lumea ar trebui să înțeleagă că trebuie să aibă un pic de răbdare, să aibă mai mai multă răbdare în zonele izolate. Noi suntem cei mai fericiți când nu sunt probleme în instalații, când lumea nu știe de noi, când nu facem nimic.
Noi, în momentul în care nu sunt probleme în instalații, ne pregătim pentru următoarele probleme. Dar asta vreau să spun – colegii mei întotdeauna sunt în teren.
Pentru ca să modernizăm o rețea cum este cea din județul Alba, am avea nevoie de programul de investiții pe următorii 5 ani. Ori, nu ne putem permite să luăm programul de investiții din 17 județe și să-l relocăm într-un singur județ. Nu există posibilitatea aceasta. Oamenii trebuie să înțeleagă că structura rețelor sau ceea ce avem acum în teren este rezultatul investițiilor din ultimii 20 de ani. Ori, nu avem cum, fizic și financiar, să facem așa ceva. Încercăm să prioritizăm cât putem. Dar, repet, nu există investiții mai importante decât altele.
Tot din programul de investiții finanțăm și extinderile de rețele ale primăriilor sau ale asociațiilor, dezvoltatorii, cota de eficiență a dezvoltatorilor. Tot din același program de investiții – racordările care sunt gratuite, racordări gratuite prin legi. Deci, tot din același program de investiții se finanțează.
Aud în piață – și erau foarte multe comentarii pe rețelele de socializare – că noi plătim factura de energie. Uitați-vă ce înseamnă tariful de distribuție și cum se reflectă el în investiții. Uitați-vă cât costă o racordare, cât costă o extindere de rețea, cât costă o eficiență la dezvoltatori, cât costă o modernizare de rețea și, după aceea, haideți să vorbim. Chiar nu-i corect. Suntem de multe ori acuzați pe nedrept. Dar colegii s-au obișnuit; și eu m-am obișnuit; m-am obișnuit să fiu acuzată că mă duc la revelion. Asta e viața, m-am obișnuit și astea vin odată cu funcția.
Dar ascultătorii dumneavoastră ar trebui să știe că ne preocupă situația până la ultimul utilizator și încercăm să rezolvăm toate problemele. E adevărat că timpul nu-i prieten cu noi, dar încercăm să rezolvăm problemele și să atingem un grad de satisfacție mare utilizatorilor noștri.
GM: Aș mai fi vrut să vorbim despre situația prosumatorilor și a influenței existenței lor în rețelele de distribuție, dar vorbim la „o altă cafea”. Dacă, în încheiere doriți să mai spuneți ceva, vă ascult.
MS: Vreau să mulțumesc colegilor mei. Și încep de data asta cu electricienii, începând cu electricienii și terminând cu directorii care sunt în echipa de management, pentru implicarea zilnică. Nu poți să fii director DEER și să nu ai tot timpul dedicat DEER-ului. Îmi încep ziua pe la 5.30 – 6.00 cu mesaje, pentru că noi avem grupuri pe care comunicăm orice eveniment se întâmplă în cele 18 județe – noi le aflăm în timp util. Nu pot să încerci să fii director la DEER și să nu fii conectat tot timpul, chiar dacă ești în concediu, chiar dacă ești la petrecere. Ești conectat la problemele din DEER. Vreau să le mulțumesc lor pentru tot: și pentru dedicație și pentru rezultatele din 2025, care sunt extraordinare, și pentru zilele pe care și le petrec în DEER și să-i asigur că, în continuare, vom face echipă și împreună vom avea rezultate. Doar împreună.
După aceea, vreau să-i asigur pe utilizatori că suntem atenți la toate problemele lor și încercăm să le rezolvăm în măsura în care timpul și programul de investiții permit. Pentru că, atâta timp cât ai bani, poți să faci investiții. Avem lucrări pe Fondul de Modelizare, dar nu este suficient și încercăm să identificăm alte soluții de modernizare. În timpul mandatului meu, am avut în fiecare an o recepție, am pus în funcțiune câte o stație. Și în 2025 – Sibiu, în 2024 – Remetea. Încercăm să le rezolvăm problemele. Vă mulțumesc tare mult pentru invitație.
