O inițiativă de cât de inedită, pe atât de ingenioasă și cu rezultate practice: ”Shadow Volt”, un program lansat de Electrica, prin care tineri absolvenți de facultate, aflați într-o formă de învățământ postuniversitar, ”urmăresc” activitatea zilnică a conducerii companiei. Georgiana Dumitru, Ana-Maria Constantin și Eduard Frățilă sunt cei trei câștigători ai finalei ”Shadow Volt” și vor fi „umbrele” conducerii executive – Alexandru Chiriță (CEO), Costin Iordache (CFO) și Andreea Lambru (director Dezvoltarea Afaceri). În final, decizia conducerii Grupului Electrica a fost ca 18 tineri (dintre care 12 finaliști) prezenți la finala Shadow Volt ce a avut Muzeul Național Tehnic ”prof. ing. Dimitrie Leonida” să fie la ”masa deciziilor” în companie, timp de o lună, începând cu 1 octombrie. Reprezentanții publicațiilor Focus Energetic (Gabriela Moroianu) și InvesTenergy (Cristina Trefaș) au făcut parte din juriul care a stabilit câștigătorii competiției.
Grupul Electrica a lansat, la sfârșitul lunii iunie, o competiție pentru internship de o lună în cadrul companiei. Dedicat absolvenților înscriși în forme de învățământ postuniversitar, programul ”Shadow Volt” aduce tinerii exact acolo unde se iau deciziile în companie. Procesul de selecție a inclus depunerea unor proiecte pe teme legate de viitorul energiei, urmat de două zile de probe menite să evidențieze capacitatea de argumentare, adaptabilitatea și modul de gândire. 
S-au înscris 150 de candidați, 22 au ajuns în prima zi de probe, iar 12 dintre ei, împărțiți în trei echipe, au intrat în marea finală, care a constat în rezolvarea unei situații ipotetice: din cauza unei furtuni de gheață, aproape 90.000 de consumatori au rămas fără energie electrică, un spital a ajuns să funcționeze pe generator, o stație de apă s-a oprit, iar sate întregi au rămas izolate.
Cele trei echipe de finaliști Shadow Volt trebuiau să preia, pentru 48 de ore, conducerea unei companii fictive de distribuție a energiei, cu resurse financiare și umane limitate, cu un singur transformator pentru două stații avariate. Au avut la dispoziție 60 de minute ca să decidă cine primește curent, când și cu ce buget. Apoi, fără avertisment, situația s-a schimbat, problemele au devenit mai acute, resursele mai limitate. Planul a trebuit refăcut din mers, iar mesajele către public, către consumatori, trebuiau să țină cont de tot ce era nou.
Nu s-a evaluat cine a alocat mai bine resursele, cine ”a salvat” mai mult. S-a evaluat cum și-au asumat ce n-au putut face, cum au lucrat în echipă, cum s-au descurcat în situații limită.
„Nu am pornit de la ideea că trebuie să găsim cel mai bun CV. Am vrut să vedem cum gândesc oamenii când nu au un răspuns pregătit dinainte, cum își apără o decizie și ce fac atunci când planul pe care tocmai l-au construit nu mai funcționează. Iar asta am văzut la toți cei care au ajuns până în ultima zi, nu doar la cei 12 aflați în etapa finală. De aceea am decis să extindem oferta. O promisiune se ține: le-am spus, chiar în sală, că cei prezenți primesc un loc în programul nostru de internship. Cu toții vor avea acces la decizii reale și resurse. Vreau să ne contrazică atunci când cred că greșim și să ne pună întrebări la care poate nu avem încă răspuns. Altfel, Shadow Volt nu și-ar atinge scopul”, a declarat Alexandru Chiriță, directorul general al Grupului Electrica.
Programul de internship pentru toți cei 18 tineri este structurat în trei etape. În prima parte, participanții vor trece prin diferite zone ale companiei pentru a înțelege businessul și modul în care sunt conectate deciziile. Ulterior, vor dezvolta un proiect comun, iar ultima etapă va fi dedicată testării și rafinării rezultatului. Electrica va pune la dispoziție resursele necesare – de la expertiza oamenilor din companie și acces intern, până la buget și timpul membrilor conducerii executive. 
Rezultatele vor fi prezentate public, în cadrul evenimentului anual al companiei, „Energie pentru România”.
