Consolidarea pe piaţa românească în calitate de contractor general de proiecte complexe de energie și o revenire viguroasă pe pieţele externe sunt principalele obiective ale grupului Romelectro, care și-a redefinit strategia de business pe termen mediu. La aceste două obiective primordiale, se adaugă diversificarea ofertei în pieţele tradiţionale și extinderea acesteia către alte segmente de piaţă, a declarat, într-o întâlnire cu presa, directorul general al companiei, Cristian Secoşan. Pe de altă parte, reprezentanţii Grupului Romelectro au clarificat aspecte legate de de contractele încheiate cu Complexul Energetic (CE) Oltenia (CEO) şi Complexul Energetic Hunedoara (CEH). Grupul Romelectro înregistrează în acest an o cifra de afaceri de aproximativ 45 milioane euro, în crestere cu 29% față de valoarea de circa 35 milioane euro raportată în 2014.
“Ne confruntăm cu o «sărăcire« a ofertei industriale românești. Este o dorință a noastră, a Grupului Romelectro, să reuşim să coagulăm un hub de companii româneşti de profil, să încercăm să ne completăm, astfel încât să avem o prezenţă mai puternică pe plan local, dar şi la export“, a mai spus Cristian Secoşan.
Romelectro este unul dintre cei mai mari contractori de proiecte energetice din România, având o experienţă şi un prestigiu internaţional recunoscut în multe regiuni de pe glob. Așadar, pe piața românească, Grupul Romelectro se bucură de avantaje competitive. “Avem capabilitatea de a conduce un proiect de la faza de fundamentare a lui (studiu de fezabilitate), până la punerea în funcţiune, trecând prin proiectarea de bază şi de detaliu, procurare, montaj, construcţii, configurare, punere în funcţiune. Avem capabilitatea de a acoperi întreg evantaiul disciplinelor de specialitate implicate în ingineria unei investiţii: energetic, termo, electro, automatizări, construcţii, arhitectură, mediu înconjurător (apă, aer, sol)”, a mai spus Secoșan.
Grupul Romelectro este compus din 4 firme: Romelectro (EPC Contractor, investitor şi dezvoltator de proiecte complexe de energie, producere – termo, hidro, regenerabile-, transport şi distribuţie ale energiei electrice, infrastructură şi industriile neenergetice), Institutul de Studii şi Proiectări Energetice (ISPE – înfiinţat în anul 1949, care a fost proiectantul general al Sistemului Energetic Naţional din România, de la concept, la ingineria de detaliu, pentru toate termocentralele, staţiile şi liniile electrice şi sistemul în ansamblu), CELPI (contractor de producţie, montaj şi testări mecanice a structurilor metalice pentru stâlpi de energie electrică şi telecomunicaţii) şi Electromontaj Carpaţi Sibiu (contractor de lucrări de montaj instalaţii electrice şi de automatizare).
Seceta a lungit contractul la Turceni
“Asociaţia Romelectro – Energomontaj – Energoconstrucția a câştigat licitaţia, iar pe 24.09.2009 a semnat contractul pentru execuţia a patru instalaţii de fluid dens, pentru blocurile energetice nr. 3, 4, 5 și 6 de la CTE Turceni. În acel moment, Romelectro avea deja în execuţie alte 6 instalaţii similare de fluid dens, la alte termocentrale pe cărbune din România.”, a declarat directorul de Operaţiuni al Romelectro, Cosmin Mitu. Conform contractului, implementarea proiectului era prevăzut să se realizeze în trei etape: mai întâi blocurile 4 şi 5, apoi blocul 3, ultima etapă fiind rezervată blocului energetic nr. 6. Contractul prevedea ca termen de finalizare data de 30.09.2012, condiţionat, însă, de primirea ordinului de începere şi de punerea la dispoziţie a fronturilor de lucru de către beneficiar, a precizat Cosmin Mitu.
Implementarea instalaţiei de fluid dens pentru grupurile energetice 3, 4 şi 5 s-a făcut în termeni contractuali. “De altfel, această lucrare a fost recepţionată definitiv în toamna acestui an. Recepţia definitivă este cea de la sfârşitul perioadei de garanţie”, a precizat Cristian Secoşan.
Deoarece CE Oltenia a hotărât să nu mai modernizeze blocul energetic nr. 6 al CTE Turceni, ci blocul 7, a dorit şi realizarea instalaţiei de fluid dens pentru acelaşi bloc. Noua licitaţie a fost câştigată de către Romelectro – Energomontaj, în data de 25.11.2015, la aceeaşi valoare cu care a fost redus primul contract, la prețurile unitare din oferta iniţială din anul 2009. Termenul de finalizare pentru aceste lucrări este de 8 luni de la data semnării contractului.
“Personal, chiar am o nemulţumire: legislaţia prevede obligativitatea publicării documentelor ce conduc la creşterea valorii unui contract, dar nu şi pe cele care diminuează valoarea acestora! În final, executantul ar putea primi nu doar aceeaşi sumă, ba chiar mai mică decât în contractul iniţial, dar, dacă cineva se uită doar la documentele publice, poate ajunge la concluzia că valoarea unui contract a fost majorată!”, a mai spus Cosmin Mitu.
“Motivele care au condus la decalarea termenului inițial de finalizare al contractului sunt legate de imposibilitatea beneficiarului de a pune la dispoziţia executantului fronturile de lucru necesare executării instalaţiei, precum şi racordării instalaţiei de fluid dens la blocurile energetice. Racordarea nu se poate realiza decât cu scoaterea din funcţiune a blocurilor energetice, decizie care nu a fost întotdeauna nici măcar la latitudinea CTE Turceni: oprirea unui bloc de 330MW poate avea un impact semnificativ asupra funcţionării si siguranţei Sistemului Energetic National”, a completat Mitu.
Dispeceratul Energetic Naţional (DEN) este cel care hotărăşte ce grupuri energetice pornesc sau se opresc. De remarcat, în perioada 2011 – 2013, România s-a confruntat cu o secetă chiar mai severă decât cea din prezent. De altfel, în această perioadă, Hidroelectrica s-a aflat circa 12 luni în forţă majoră, de aceea, ca şi în prezent, termocentralele pe cărbune au fost cele care au livrat, atunci, cea mai mare parte a energiei consumate în ţară.
“Romelectro nu a depăşit niciun termen și și-a îndeplinit integral toate obligaţiile contractuale”, a precizat Cristian Secoşan.
ISPE a făcut planul de restructurare pentru Hunedoara
Contractul privind „Serviciile de consultanta pentru elaborarea unui plan de restructurare a CE Hunedoara” s-a semnat pe 17 august. Acesta a fost structurat în două etape: „Analiza diagnostic a situaţiei curente si prioritizare zone principale de acţiune” şi „Planul de restructurare, plan de afaceri şi program de ansamblu de implementare”.
“ISPE a predat, în lunile septembrie şi octombrie, analizele şi propunerile de restructurare, conform celor două etape”, a declarat, la rândul său, directorul general al ISPE, Ion Eduard Chiţescu.
“După ce a primit observaţiile CEH şi a operat modificările conform cerinţelor beneficiarului, iar proiectul ISPE a fost aprobat în AGA şi CA ale CE Hunedoara, acesta a fost transmis informal la Comisia Europeană – DG Competition, conform uzanţelor în astfel de situaţii”, a mai spus Chiţescu.
“Cea mai importantă dată a fost cea de 23 octombrie, când a avut loc o primă discuție informală, la DG Competition, la Bruxelles. Discuțiile au avut un caracter tehnic, de lucru, în care s-au relevat aspectele concrete ale planului de restructurare și s-au făcut precizări privind corelarea planului cu legislaţia și politicile europene în materie de competiţie şi ajutor de stat”, a precizat directorul ISPE.
În data de 7 decembrie 2015, ISPE a transmis către CE Hunedoara planul de restructurare revizuit, în care au fost incluse recomandările DG Competition și ale Consiliului Concurenței din România.
