“Dacă noi, ca firme, migrăm (n.r. – pe pieţe externe), să nu lăsăm specialiştii să emigreze”, a declarat Viorel Gafiţa (foto), preşedintele Romelectro, în cadrul conferinţei “Energia în priză”, organizată de cotidianul Bursa.
Viorel Gafiţa a precizat că Grupul Romelectro şi-a pregătit componenta externă pentru a face ceea ce ştie mai bine, adică export, dând ca exemplu licitaţiile câştigate în Egipt şi Kosovo. Dar, există unele probleme. “Am pierdut accesul la tehnologie. Chiar şi acolo unde o avem, ne lovim de insolvenţe”, a spus Gafiţa.
Acesta a precizat că Grupul Romelectro încearcă să coaguleze resursele interne, pentru ca şi companiile româneşti să facă faţă concurenţei marilor concerne internaţionale. Un exemplu în acest sens îl reprezintă şi noua companie, înfiinaţtă în Arabia Saudită. “Ne propunem ca Romelectro Arabia să devină un hub pentru societăţile româneşti”, a mai spus Viorel Gafiţa.
El a declarat că asistăm la o adevărată hemoragie a specialiştilor. “În certare-dezvoltare-proiectare arătăm ca un deşert, cu 2 – 3 oaze, dar în care competenţele dispar. Pentru contractele noastre externe, pe lângă proprii specialişti, din Grupul Romelectro, pentru diferite proiecte, apelăm tot la specialişti români, dar pe care îi aducem din alte ţări. Sistemul energetic va intra într-o mare problemă de continuitate, dacă vom pierde în continuare specialişti. Dacă entităţile din România vor depinde de expertiză, care nu se mai regăseşte pe plan local, atunci problema capătă dimensiuni destul de importante. Dacă noi, ca firme, migrăm (n.r. – pe pieţe externe), să nu lăsăm specialiştii să emigreze”, a declarat Viorel Gafiţa. Acesta a precizat că Grupul Romelectro promovează tineri, cu care colaborează şi care uimesc partenerii externi cu inventivitatea, profesionalismul şi expertiza lor. “Există speranţă”, a mai spus preşedintele Romelectro.
Nu numai că ţara noastră rămâne cu tot mai puţini specialişti în energie, dar „oamenii nu-şi mai asumă responsabilitatea în funcţiile extrem de importante pe care le au”, a afirmat Viorel Gafiţa. “Din graficele şi strategiile pe care le avem, sectorul energetic de la noi pare pregătit pentru 2030, energia românească are o tradiţie formidabilă, dar nu ştim ce vom face mâine”, a mai spus preşedintele Romelectro.
În opinia specialistului, deşi avem poziţie geografică bună, potenţial, premize, tehnologie, sistem energetic destul de bun, totuşi vom rămâne în continuare neimportanţi, pentru că nu ştim să valorificăm ceea ce avem. Gafiţa a mai precizat că situaţia pe piaţa contractărilor din domeniu este destul de proastă, subliniind: „Lucrăm cu 3-5 subcontractori în insolvenţă, dar şi cu 1-2 beneficiari în insolvenţă”.
De altfel, conform acestuia, pe piaţa contractării din România, situaţia este foarte proastă. Unele dintre marile companii româneşti deţin filiale de întreţinere şi mentenanţă, precum Smart (Transelectrica), Electrica Serv (Electrica) sau Hidroserv (Hidroelectrica), cărora le acordă direct contracte, fără licitaţie. “Noi intrăm în competiţie, pe piaţa internă, cu astfel de companii. E corect?”, s-a întrebat reprezentantul Romelectro.
Pe de altă parte, se întâlnesc, destul de des, situaţii în care, după ce s-a câştigat o licitaţie şi s-a încasat avansul, acesta este cerut înapoi, pentru că acea companie care a organizat licitaţia nu a reuşit să obţină hotărârea de Guvern necesară exproprierii pentru utilitate publică.
„Ne-am pregătit foarte bine componenta externă şi ne zbatem să facem export, încercăm să menţinem contractul cu piaţa europeană (…), ne-am dus către pieţele potenţial de nişă”, a mai spus Viorel Gafiţa.
