Peste 2.000 de angajaţi ai Agenţiei Naţionale de Administrare Fiscală (ANAF) primesc preavize de concediere, începând de luni. Dintre aceștia, circa 300 sunt directori de direcţii în cadrul ANAF. Măsura face parte din actul normativ care prevede concediere a 4% din angajaţii din ministere, adică 3.000 de oameni.
Reprezentanții agenției precizează că, în cadrul procesului de reorganizare, numărul de posturi la nivelul instituţiei rămâne acelaşi, structura organizatorică devenind mai flexibilă, în funcţie de amploarea activităţii desfăşurate pe regiunile stabilite. Astfel, o parte dintre funcţionarii publici vor primi preavize şi vor avea posibilitatea să opteze, în cadrul numărului total de posturi invocat mai devreme, în funcţie de pregătirea fiecăruia, pentru ocuparea unuia dintre posturile alocate activităţilor deficitare (Direcţia Generală Antifraudă Fiscală, Direcţia Generală pentru Administrarea Marilor Contribuabili, inspecţie fiscală, IT, juridic, executare silită, etc). În următoarele şapte zile, lista tuturor posturilor vacante va fi definitivată, publicată la sediile unităţilor fiscale teritoriale ale ANAF şi postată pe Portal pentru a putea fi consultată de către toţi funcţionarii publici. În cazurile în care pentru acelaşi post optează doi sau mai mulţi funcţionari publici, se va organiza concurs pentru ocuparea funcţiei de execuţie sau de conducere.
Guvernul a aprobat totodată ca întreg procesul de reorganizare a ANAF să se desfășoare în limita numărului de posturi ocupate în prezent.
Preşedintele Sindicatului Funcţionarilor Publici, Sebastian Oprescu, spune că reorganizarea ANAF se face pe acelaşi număr de posturi din sistem la data apariţiei Hotărârii de Guvern.
”Dispar anumite departamente şi servicii suport de la nivel de judeţ. (…) Există acest pericol, ca un anumit număr de funcţionari să intre în corpul de rezervă, dar noi solicităm să intre în zonele deficitare”, a afirmat Oprescu.
Structura organizatorică a Fiscului a fost redefinită prin fuziunea prin absorbţie și preluarea Autorității Naționale a Vămilor, preluarea activității Gărzii Financiare și desființarea acesteia, înființarea unei structuri de antifraudă fiscală în cadrul ANAF, cu atribuții sporite și înființarea direcțiilor regionale ale finanțelor publice. În cadrul procesului de reorganizare a ANAF a fost vizată și realocarea resurselor umane.
Activitatea la nivel teritorial se reorganizează în opt direcții regionale ale finanțelor publice, instituții publice cu personalitate juridică, înființate prin transformarea a opt direcții generale ale finanțelor publice județene și a municipiului București în care va fi stabilit sediul direcției generale regionale, prin fuziunea prin absorbție a celorlalte direcții județene ale finanțelor publice din aria de competență.
Orașele în care își vor avea sediul direcțiile generale regionale ale finanțelor publice sunt: Iași, Galați, Ploiești, Craiova, Timișoara, Cluj-Napoca, Brașov, București. Stabilirea sediilor regionale s-a realizat pe baza deciziei Guvernului. Propunerile au fost în favoarea municipiilor cu pondere economică semnificativă și în care nivelul realizat al veniturilor bugetare și numărul de contribuabili sunt ridicate, cu luarea în considerare și a criteriului geografic.
De asemenea, sediile structurilor regionale antifraudă au fost stabilite în localități din zone care prezintă riscuri ridicate de evaziune fiscală sau în zone limitrofe frontierelor, după cum urmează: Suceava, Constanța, Alexandria, Târgu-Jiu, Deva, Oradea, Sibiu, București.
Atribuțiile direcțiilor generale regionale vor fi de coordonare a administrațiilor fiscale județene, preluând doar funcțiile suport necesare desfășurării activității administrațiilor fiscale județene, acestea din urmă desfășurându-și activitatea în aceleași locații, relația cu contribuabilii rămânând neschimbată.
Restructurarea ANAF reprezintă o precondiție pentru implementarea „Proiectului de modernizare a administrației fiscale”, proiect pentru care s-a semnat un acord de împrumut cu Banca Mondială în valoare de 70 de milioane de euro pe 8 mai 2013.
